蕪湖恒匯包裝有限公司

如何控制紙箱生產(chǎn)損耗：短制：補數的訂單就是生產(chǎn)損耗，短制相對比較好理解，紙箱生產(chǎn)缺數就是短制，缺數這個(gè)計算也是會(huì )出現誤區的，下面舉例：訂單1：某客戶(hù)訂單：領(lǐng)用紙板數量1010張，生產(chǎn)了990張，紙箱入庫990張，缺數10張，實(shí)際生產(chǎn)損耗為20張。訂單1補：補數訂單：紙板領(lǐng)用23張，生產(chǎn)完成20張，生產(chǎn)損耗3張，入庫為20張。一般生產(chǎn)損耗計算會(huì )成兩個(gè)訂單：訂單1生產(chǎn)損耗20+訂單1補3=23紙張損耗其實(shí)補數真是這么計算的嗎？合理的計算是：生產(chǎn)訂單1損耗20張+訂單1補23張=43張的損耗，補數的訂單就是生產(chǎn)損耗，這就是公司的生產(chǎn)成本。

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視頻作者：蕪湖恒匯包裝有限公司

包裝紙箱的價(jià)格漲潮，很大原因就是因為沒(méi)有組織，信息不對稱(chēng)造成的。呼吁三級廠(chǎng)不要恐慌性囤貨，理性按照需求正常下單，甚至有的廠(chǎng)子可以停止下單一個(gè)星期到十天，期待價(jià)格自然企穩回落。合議形成一個(gè)資金池，聯(lián)合采購、聯(lián)合談判，控制成本，同業(yè)之間不競爭，也期待二級紙板廠(chǎng)，定價(jià)回歸理性。紙箱行業(yè)同盟：針對市面上坐地起價(jià)、囤紙銷(xiāo)售、無(wú)理由不按約定交貨的紙板廠(chǎng)，將予以聯(lián)合管理和制裁。制裁將不限于延遲付款、一直停單等手段。

紙箱在生產(chǎn)過(guò)程中為了操作方便，除特殊情況外，應考慮1人搬運為宜。從人的操作來(lái)說(shuō)，紙箱當然是小些好，但這決不意味著(zhù)越小越好。過(guò)小的紙箱無(wú)疑會(huì )增加包裝材料的使用，增加操作動(dòng)作，還會(huì )影響其它搬運工具（如托盤(pán)）的面積使用率。托盤(pán)的制約條件。托盤(pán)是使靜態(tài)貨物轉變?yōu)閯?dòng)態(tài)貨物的媒介物，它能使許多物品堆放在一起并形成具有同樣大小與形狀的集裝單元，便于產(chǎn)品的流通和機械化裝卸，因此是一種常用的貯運包裝工具托盤(pán)有許多不同的種類(lèi)，但影響到紙箱尺寸的因素還是托盤(pán)的尺寸和碼垛的方式，國際ISO組織已經(jīng)制定了托盤(pán)尺寸的國際標準，分別為800×1000mm、800×1200mm、1000×1200mm三種，與我國現行推廣使用的托盤(pán)尺寸有一定差別，如推廣使用的托盤(pán)尺寸就為850×1250mm。顯然，出口商品應以國際標準為準。為簡(jiǎn)便起見(jiàn)，我們只取接近的一種國際標準托盤(pán)（800×1200mm）為例，同樣，在碼垛方式上也只分析5件正反交錯式碼垛和4件旋轉交錯式碼垛為例進(jìn)行分析。至于采用重疊式碼垛或縱橫交錯式碼垛可以類(lèi)似地進(jìn)行分析。